宁波星亮进出口有限公司

公司简介

宁波星亮进出口有限公司成立于2007年12月20日，位于宁波市鄞州区姜山镇东林寺村。公司团队深耕外贸供应链运营、休闲用品出口、工厂寻源整合、跨境贸易履约领域多年，汇聚外贸业务、供应链管理、产品选型、报关物流、海外客户服务专业人才，在童车玩具开发、五金塑胶物料采购、国内外工厂协同供货、跨境全链路贸易服务方面拥有成熟运营经验。 公司主要产品包括：童车、儿童玩具、自行车整车及配件、五金结构件、塑胶制品、橡胶配件、模具夹具、金属原材料、通用化工原料等，同时自营及代理各类货物与技术进出口业务。产品广泛应用于海外家居休闲、婴童用品市场、户外出行装备、日用五金配套、轻工制造供应链等多个海外行业与领域。企业严格依照ISO9001质量管理、ISO14001环境管理体系要求开展内部运营管理，出口产品符合欧美环保安全标准，满足RoHS、REACH合规管控要求，供应链服务能力与出口货品品质达到行业先进水平。  

行业的痛点

1. 复杂的货品规格与订单设计管理：海外客户定制化款式、配件规格、产品参数需求多变，物料清单、配套方案、供货标准频繁变更，难以保障货品BOM、供货流转信息精准统一，并及时同步传递至采购、仓储、外协工厂与出货环节。

2. 多品种小批量外贸分销模式：海外订单零散、品类繁杂、多客户小单快反，采购备货计划难以统筹制定，上下游供需负荷与库存周转评估复杂，容易造成库存积压、物料缺货、仓储资源利用率失衡。

3. 精确的成本核算：塑胶粒子、金属原料、橡胶辅料、包装材料等原材料行情波动大，各订单物流运费、报关费用、工厂加工成本、外贸附加费用差异明显，全链路综合成本归集困难，导致外贸报价粗放、订单盈利分析模糊。

4. 供应链与物料管理：经营物料品类繁多，上游配套工厂、外协加工、仓储中转环节多，海内外供应商分散，对货源交期、产品安全品质、跨境物流流转、出口合规管控要求严苛。

5. 项目化管理需求：海外长期框架订单、年度集采项目、大客户定制供货项目较多，需要以项目形式进行全生命周期管理，全程跟踪供货进度、综合成本、船期交付与回款履约节点。

6. 质量追溯要求高：作为欧美市场婴童休闲用品出口供应商，海外客户及海关要求完整货品溯源链条，需实现原材料批次、工厂生产记录、货品流转、出库批次、出口报关信息全程可追溯，满足海外验厂与进出口合规审计要求。  

SAP解决方案核心功能  

生产计划与控制（PP） 

主数据管理：集中管理物料主数据、BOM（定义产品物料结构）和供货工艺路线（定义采购流程、仓储节点、物流链路、供需定额标准）。

订单管理：下达、释放、确认和结算外贸供货订单。通过订单履约报工，实时收集采购量、物料耗用、出库发货数据，实现全链路外贸业务过程透明化管控。

MRP（物料需求计划）：根据海外销售订单与备货预测，自动计算各类成品、原材料、配件的净需求量，并生成采购申请与备货订单，高效管控海量外贸多品类物料。  

物料管理（MM） 管理从全球供应商寻源、外贸采购、报关清关、仓储收发到全流程库存统筹管理。 特别适用于管理外协供货协同：通过外协采购订单，统筹上游工厂原材料供货、成品代工生产，货品入库仓储及海外分销交付，并自动核算结算采购成本、加工费用与跨境物流费用。  业务与质检（PP + QM） 仓储部门依据供货订单完成货品入库、分类存放、分拣备货、报关出库、履约发货全流程作业。 在原料入库、成品抽检、安全合规检测等关键节点设置质检点，质检人员使用移动设备录入检验结果，不合格货品自动隔离并启动退换、拒收、返工处理流程。 上游工厂货品到货回仓时，自动触发入库检验，严控来料品质与出口产品安全标准。

财务与控制（FICO） 

成本核算：实现按外贸订单的全成本收集。系统自动将订单消耗的货品成本、采购成本、物流费用、仓储报关费用、外协加工费用归集到每个供货订单或贸易项目上，得出精准的订单综合成本。 盈利能力分析：可以按产品品类、海外客户、外贸订单、供货项目等多个维度分析利润，为出口报价、市场经营决策提供数据支持。

资产会计：管理仓储设备、运输配套资产等固定资产，并与资产维保模块集成，实现固定资产全生命周期管理。