利保国际

公司简介

利保国际隶属于百年利丰全球供应链集团，总部设于中国香港，创立于1906年，全球布局超40个国家与地区，拥有两百余个海外供应链服务网点与全球工厂协同网络。集团核心团队深耕全球消费品供应链、跨国采购统筹、柔性代工生产、国际物流分销领域多年，汇聚全球商贸运营、产品开发、跨境寻源、品质管控、海外合规管理专业人才，在全球订单统筹、多工厂外协代工、产品定制开发、跨境全链路履约、全球供应链整合方面拥有百年积淀与成熟运营经验。 公司主要产品包括：纺织服饰面料、成衣制品、家居日用百货、箱包鞋材辅料、家纺用品、轻工玩具及各类快消消费品，全程覆盖产品研发、全球寻源、代工生产、品质管控、国际物流、跨境分销全产业链业务。产品广泛服务于全球知名零售品牌、服饰企业、家居百货商、跨境渠道平台、海外商超终端等全球众多行业领域。企业严格依照ISO9001质量管理、ISO14001环境管理体系规范内部运营，全系列货品符合欧美安全标准、RoHS、REACH环保合规要求，通过国际品牌验厂体系认证，全球供应链服务能力与产品品质达到国际先进水平。  

行业的痛点

1. 复杂的工程与设计管理：海外品牌客户定制化款式、面料参数、版型结构需求多变，产品设计改版频繁，物料清单BOM、代工生产工艺路线、面料配比标准更新繁杂，难以保障数据精准统一并及时同步下发至全球外协工厂、采购及仓储环节。

2. 多品种小批量快反生产模式：全球订单品类繁杂、单批量小、交期紧凑、插单频繁，全球代工产能统筹计划难以制定，各区域工厂产能负荷评估复杂，极易造成全球产线忙闲不均、资源分配失衡、订单交付拥堵。

3. 精确的成本核算：纺织纱线、面料原料、塑胶辅料、包装物料等大宗商品国际行情波动剧烈，各订单代工工序、跨境物流、关税报关费用差异大，全链路综合成本归集困难，导致外贸报价粗放、订单盈利分析模糊。

4. 供应链与物料管理：全球物料品类繁多，上下游外协加工环节众多（面料织造、印染整理、成衣缝制、辅料加工、包装成型），海内外供应商与外协工厂分布广泛，对货源交期、产品品质、跨境流转合规管控要求严苛。

5. 项目化管理需求：海外大客户年度框架订单、长期集采项目、品牌专属定制开发项目居多，需要以项目形式开展全生命周期管理，全程跟踪项目开发进度、综合成本、生产节点与全球跨境交付履约。

6. 质量追溯要求高：作为国际零售品牌核心供应链服务商，下游海外品牌、海关机构要求完整全链路质量追溯体系，需实现原材料批次、外协生产记录、成衣工序、成品批次、出口报关信息全程可追溯，满足国际验厂与全球合规审计要求。  

SAP解决方案核心功能  

生产计划与控制（PP） 

主数据管理：集中管理物料主数据、BOM（定义产品物料结构）和工艺路线（定义全球代工生产步骤、外协工厂、工时定额、面料加工工序标准）。

生产订单管理：下达、释放、确认和结算全球代工生产订单。通过订单报工，实时收集外协工厂工时、物料消耗、成品产出数据，实现全球供应链生产全过程透明化管控。

MRP（物料需求计划）：根据海外销售订单与全球备货预测，自动计算面料、辅料、半成品净需求量，并生成采购申请与外协生产订单，高效管控海量全球多品类供应链物料。  

物料管理（MM） 管理从全球供应商寻源、跨境采购、国际报关清关、全球仓储布局到全链路库存统筹管理。 特别适用于管理外协加工：通过外协采购订单，将原材料下发至海内外外协厂商，完成织造印染、成衣缝制、辅料加工等工序，完工后收回半成品或成品，并自动核算结算各类外协加工费用。  

生产与质检（PP + QM） 全球外协工厂依据生产订单完成领料、面料加工、成衣缝制、成品组装、完工报工全流程作业。 在原料入库、面料色牢度检测、成衣品质检验等关键工序设置质检点，质检员使用移动设备录入检验结果，不合格品自动隔离并启动返工、返修、退换货处理流程。 外协厂商完成印染、成衣加工后，物料回仓入库时自动触发专项入库检验，严控外协来料与出口成品品质。  

财务与控制（FICO） 

成本核算：实现按订单、全球项目的全成本收集。系统自动将订单消耗的物料成本、代工人工、制造费用、跨境物流关税费用归集到每个生产订单或贸易项目上，得出精准的全链路订单综合成本。

盈利能力分析：可以按产品品类、海外品牌客户、外贸订单、全球区域项目等多个维度分析利润，为国际报价、全球市场经营决策提供数据支撑。

资产会计：统一管理全球仓储设备、生产工装、检测仪器等固定资产，并与设备维保模块集成，实现资产全生命周期管理。