江苏赢胜节能集团有限公司

实施主体公司：      
赢胜节能集团股份有限公司
亚罗斯建材（江苏）有限公司
为家（江苏）环境集成有限公司
赢胜（湖北）节能有限公司
赢胜（广东）节能有限公司
国美赢胜(江苏)节能科技有限公司
能点（江苏）建筑集成有限公司

SAP项目实施目标：

打通财务、采购、销售、生产、仓储全公司部门流程一体化；

构建基于一体化模型的全供应链信息流一体化；

进一步整合优化资源提升计划，提高供应链效率 ，打造单据流一体化；

精细化的自动化成本管理和分析；

制定可执行的单据和数据流转方式；

建立决策分析平台，让数据“说话”。

使用后：价值驱动的结果

建立业务财务一体化ERP平台：建立财务业务一体化的ERP平台，打破信息孤岛，将财务流，单据流，信息流集成；

快速部署，灵活扩展：企业的业务在不断地发展中，需要ERP软件能够快速部署，覆盖日常管理所需的业务，满足当前的需求；又能够提供灵活的开发工具，支撑可能的扩展，满足业务发展的需要；

建立集团化集成化管控系统：集团使用统一的ERP平台，建立主数据统一管理，内部交易集成，多会计准则报表等系统体系，为未来集团化运营奠定基础；

精细化成本核算：优化成本核算方法，建立有效的成本管理分析报表系统；让成本管控更有目标性，更有效率；让企业对外的报价、制定企业战略目标有更合理的参考性；

长期运维：IT系统建设是一个长期的过程，需要确保运维的长期稳定，要求寻找一款有用户基础，顾问资源丰富的ERP产品。