使用后：价值驱动的结果
业务财务一体化的有效打通，大大简化了企业多组织业务管理的难度，流程流转的工作效率，同时避免了信息孤岛和重复工作带来的数据异常，提高了采购响应效率，降低了库存，提高了生产执行力；
生产车间发料调整为按单管控，杜绝了车间借料、占料造成的混乱，确保了产品成本准确，得到了每个产品真实的利润情况；
质检计划根据2小时巡检制度，自动生成巡检单，为品管人员推送巡检任务；
模具定期维修保养和提醒管理；
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